La marge est un indicateur financier central dans une ESN . Elle mesure la part de valeur réellement créée après avoir déduit les coûts liés à l’activité.
Il existe plusieurs niveaux de marge, selon les coûts inclus.
Types de marge en ESN Marge brute ou Marge sur coûts directs (MCD ) CA – Coûts directs (CJM , sous-traitance , frais )Permet de mesurer la rentabilité opérationnelle des missions Sert au pilotage quotidien par consultant, projet ou client Marge de production (MP )MCD - (Intercontrat + Formation + Commerce/Avant-vente + RH + Marketing + Structure + Autres frais) Marge nette MP - (Impôts + Autres frais financiers) Reflète le résultat final de l’entreprise. Exemple chiffré CA : 1 000 000 € CJM (coûts directs) : 600 000 € MCD = 1 000 000 – 600 000 = 400 000 € (40 %) Coûts de structure (intercontrat, Commerce, RH, outils, locaux) : 250 000 € MP = 400 000 - 250 000 = 150 000 € (15 %) Coûts financiers = 50 000 Marge nette = 150 000 – (50 000) = 100 000 € (10 %) Niveaux de marge en ESN Importance de la marge dans une ESN Évaluer la rentabilité à différents niveaux. Identifier les missions peu rentables (TJM trop bas vs CJM ). Piloter la stratégie commerciale (choix des opportunités, pricing). Assurer la pérennité financière de l’entreprise. Avantages Vision claire de la création de valeur. Indicateur synthétique pour le DAF et la DG . Facilite les arbitrages entre croissance et rentabilité. Points de vigilance Bien distinguer MCD et marge nette : elles ne traduisent pas la même réalité. Risque d’illusion si les coûts de structure sont sous-estimés. Besoin d’un outillage ERP pour fiabiliser les calculs en temps réel. FAQ Quelle marge minimale viser en ESN ? → Variable, mais souvent > 30 % en MCD et > 10 % en marge nette.
Pourquoi une mission peut-elle être déficitaire ? → TJM trop bas, intercontrat, dérive de périmètre, surcoût en sous-traitance.
Comment améliorer sa marge ? → Optimiser le staffing, ajuster TJM, réduire les intercontrats, mieux acheter avec les freelances/partenaires.