CA (Chiffre d’affaires)

Définition

Le chiffre d’affaires (CA) est l’un des indicateurs financiers les plus fondamentaux pour une ESN ou un cabinet de conseil. Il représente la valeur de la production sur les prestations facturées aux clients (missions en régie, forfaits, négoce, sous-traitance, licences, etc.) sur une période donnée. C’est LA mesure de base de l’activité.

Le CA se calcule différemment selon le type de prestation :

• Pour une régie, on compte les jours produits par les collaborateurs multipliés par leur TJM respectif
• Pour un forfait on calcule la valeur des jours produits en tenant compte du montant vendu et du reste à faire estimé.
• Pour du négoce, on décrit les jalons de reconnaissance des produits (à la commande, à la facturation, lissé sur plusieurs mois...).

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Le CA est donc la valeur produite. Il ne faut pas la confondre avec d'autres indicateurs pour lesquels on utilise parfois aussi l'acronyme CA :

• CA signé ou Prise de commande : valeur totale des contrats remportés (engagement du client mais pas encore produit ni facturé).
• CA facturé ou Facturation : montant des factures émises, correspondant à des jours réalisés, des jalons franchis, ou des ventes de négoce.
• CA encaissé ou Encaissement : sommes effectivement payées par le client.

Ces trois niveaux peuvent diverger fortement, et leur suivi précis est essentiel pour sécuriser la trésorerie et anticiper les décalages de paiement.

Dans une ESN, le suivi du CA ne se limite pas à un chiffre global, il se décline :

• par client (rentabilité portefeuille),
• par consultant (CA moyen généré par collaborateur, suivi des objectifs),
• par projet/contrat (régie, forfait, négoce),
• par offre ou division (vision stratégique).

Avantages et utilité

• Piloter la croissance et évaluer la performance de l'entreprise.
• Servir de base pour la mesure des marges (comparaison avec les coûts).
• Anticiper les besoins de recrutement, de sous-traitance ou d’investissement.

Points de vigilance

• Se méfier d’un CA élevé mais concentré sur un seul client → risque de dépendance.
• Distinguer CA récurrent (missions longues) vs CA ponctuel (forfaits, négoce).
• Bien gérer le cycle de facturation et d’encaissement pour éviter les tensions de trésorerie.

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