Des données consultants/prestations fiables
pour une ESN performante
On accompagne ses équipes au quotidien : saisie notes de frais, feedback mensuel avec 4 thématiques notées de 1 à 4.
Le staffing prévisionnel permet d’optimiser son plan de charge, et connaître les disponibilités des consultants.
On décrit les missions sur leurs 2 axes :
production (temps des consultants sur des tâches, négoce et frais) + facturation.
Et le pilotage assisté des projets (régie ou forfait) démarre :
On retrouve ses actions de tous les jours : demandes de validation de notes de frais ou de congés, opportunités gagnées à transformer en projet, factures d’achat à contrôler, clients à relancer, factures de ventes à émettre.
On suit tous ses indicateurs métiers de performance : Chiffre d’Affaire, TACE, Marge, TJM réalisé, Occupation, Facturation, Règlements.
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