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Intercontrat

Période pendant laquelle un consultant d’ESN n’est affecté à aucune mission client.

Définition

L’intercontrat désigne le laps de temps entre deux missions facturées, quand un collaborateur d’une ESN n’est pas affecté à un projet client. C’est une période non facturable, qui représente un coût direct pour l’entreprise (CJM sans TJM associé).

Bien que souvent perçu comme une zone de « bench », l’intercontrat peut être valorisé intelligemment :

  • Formation et montée en compétences (certifications, nouvelles technologies).
  • Contribution interne (documentation, outillage, R&D, publication).
  • Préparation avant-vente (réponse à AO, POC, soutenance).
  • Participation à des projets internes (développement ERP, knowledge base).

Cependant, si mal piloté, l’intercontrat impacte négativement la rentabilité et le TACE.

Période d'intercontrat en ESN
Période d'intercontrat en ESN

Avantages potentiels

  • Opportunité de montée en compétences.
  • Disponibilité pour des missions urgentes.
  • Renforcement de la culture d’entreprise (projets internes).

Points de vigilance

  • Surcoût financier si trop long ou mal anticipé.
  • Risque de démotivation ou de turnover des consultants.
  • Communication externe : un consultant en intercontrat ne doit pas paraître « inoccupé » sur le marché.

Indicateurs clés à suivre

  • Taux d’intercontrat : jours en intercontrat / jours totaux disponibles.
  • Durée moyenne d’intercontrat par consultant.
  • Utilisation effective de la période (formation, avant-vente, interne).

Bonnes pratiques

  • Maintenir un prévisionnel de staffing pour anticiper les fins de mission.
  • Coupler CRM (pipeline commercial) et staffing pour réduire les trous.
  • Organiser des plans de formation rapides et ciblés.
  • Suivre en temps réel via l’ERP (ETP disponibles, taux d’utilisation, coûts).

FAQ

Quelle est la différence entre intercontrat et chômage partiel ?
→ L’intercontrat est interne à l’ESN, le salarié est rémunéré mais non facturé.

Comment réduire le taux d’intercontrat ?
→ Anticiper les fins de mission, aligner pipeline commercial et staffing, former pendant les creux.

Un consultant en intercontrat peut-il refuser une mission ?
→ En théorie non, sauf si la mission est hors contrat de travail (localisation, compétences, ...).

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